集團公司召開2019年上(shàng)半年工作(zuò)總結大會

7月(yuè)(yuè)13日上(shàng)午，集團公司在六樓大會議(yì)室召開了(le)2019年上(shàng)半年工作(zuò)總結大會，集團及各子(zǐ)公司105名副科級以上(shàng)人(rén)員(yuán)參加會議(yì)。會上(shàng)，集團公司财務(wù)部部長張攀通報(bào)了(le)上(shàng)半年經濟指标完成情況，水電工程、神州預砼、開元新(xīn)材、綠(lǜ)新(xīn)建材、遠(yuǎn)程測繪等公司總經理(lǐ)，以及漢辦、經營部、安委會負責人(rén)分(fēn)别報(bào)告了(le)上(shàng)半年工作(zuò)完成情況和下(xià)半年工作(zuò)措施。集團公司總經理(lǐ)周遠(yuǎn)才作(zuò)了(le)半年工作(zuò)報(bào)告，董事(shì)長孫春光作(zuò)了(le)會議(yì)強調。

周遠(yuǎn)才總經理(lǐ)從十個(gè)方面總結分(fēn)析了(le)集團公司上(shàng)半年的工作(zuò)成績和存在的問題。回顧了(le)經濟發展、重點項目、科技創新(xīn)、安全教育、黨建工作(zuò)、工會活動等方面的工作(zuò)亮點。通過分(fēn)析經濟形勢，他着重指出：從經濟指标來(lái)看，上(shàng)半年集團經濟總體(tǐ)上(shàng)是穩中有進，主要核心指标即企業利潤總額在預期之中，略超規劃，但(dàn)指标結構不均衡，公司之間(jiān)發展不平衡的現(xiàn)象嚴重，主要表現(xiàn)在增速放(fàng)緩、利潤率下(xià)降、盈利不賺錢(qián)和上(shàng)繳滞後等。下(xià)半年工作(zuò)重點是要抓落實，要認真對照全年目标找差距、針對差距加措施。要以務(wù)實的态度、紮實的作(zuò)風(fēng)，鼓實勁、支實招、求實效、創實績。

最後，董事(shì)長孫春光作(zuò)了(le)強調，他說(shuō)：上(shàng)半年的經營形勢總體(tǐ)上(shàng)是令人(rén)滿意、可喜可賀的。水電、神州、開元、漢辦的勢頭都大大好(hǎo)(hǎo)于上(shàng)年。下(xià)半年要立足于八抓：1.抓黨建。要堅持黨的領導，堅持黨的新(xīn)發展理(lǐ)念不動搖。2.抓安全。要深刻吸取教訓，真刀實槍地抓，領導幹部、安委會的同志要深入一(yī)線抓、深入一(yī)線查，發現(xiàn)問題要毫不留情地通報(bào)、問責、整改。3.抓業務(wù)。要充分(fēn)整合業務(wù)力量，搞好(hǎo)(hǎo)市(shì)場(chǎng)布局，抓重點項目，抓大項目。 4.抓科技。要着力抓好(hǎo)(hǎo)智能(néng)化(huà)灌溉的深度開發和實用推廣，深化(huà)智能(néng)化(huà)生(shēng)産和數據化(huà)管理(lǐ)。5.抓回收。要把資金(jīn)回收當作(zuò)頭等大事(shì)來(lái)抓，法務(wù)部、财務(wù)部要密切配合收款單位，要增強清收動力、壓實清收責任、強化(huà)清收力度，積極破解清收難題。6.抓改革。下(xià)半年要重點抓好(hǎo)(hǎo)水電、開元的内部改革，堅決打破大鍋飯，消除責權利不明确，幹好(hǎo)(hǎo)幹壞一(yī)個(gè)樣、幹多幹少一(yī)個(gè)樣的現(xiàn)象，積極推行内部交易制。7.抓換屆，要嚴格執行《公司法》，依章依規搞好(hǎo)(hǎo)董事(shì)會、監事(shì)會、經管會、工會的換屆工作(zuò)。8.抓投産，要确保開元江陵公司8月(yuè)(yuè)順利投産，力争大疆基地新(xīn)廠房(fáng)早日滿負荷運行。

我公司22名副科級以上(shàng)人(rén)員(yuán)參加了(le)會議(yì)，總經理(lǐ)王忠元在大會上(shàng)作(zuò)了(le)2019年上(shàng)半年經營情況及下(xià)半年工作(zuò)措施的彙報(bào)發言。