7月(yuè)(yuè)15日，湖北楚峰建科集團股份有限公司在總部六樓第一(yī)會議(yì)室召開了(le)集團第一(yī)屆股東大會第10次會議(yì)暨2018年上(shàng)半年工作(zuò)總結大會，會議(yì)由集團公司總經理(lǐ)周遠(yuǎn)才主持，我公司全體(tǐ)集團股東及部分(fēn)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)、職工代表共25人(rén)參加了(le)會議(yì)。會上(shàng)，我公司總經理(lǐ)王忠元彙報(bào)了(le)公司上(shàng)半年工作(zuò)完成情況和下(xià)半年的工作(zuò)措施。集團監事(shì)長孫曙光作(zuò)了(le)半年監事(shì)工作(zuò)報(bào)告，董事(shì)長孫春光向大會報(bào)告了(le)集團上(shàng)半年生(shēng)産經營情況，布置了(le)下(xià)半年工作(zuò)。 監事(shì)長孫曙光在半年監事(shì)工作(zuò)報(bào)告中講： 縱觀上(shàng)半年整個(gè)集團公司的經營情況，經過監事(shì)會審計處審計，我們認為(wèi)集團發展态勢是近三年來(lái)最好(hǎo)(hǎo)的，各公司的幹部職工所付出的艱辛努力，應該得到肯定和贊揚。同時(shí)我們還需要在勝利中保持清醒的頭腦，看清我們身(shēn)邊潛在的危機，以下(xià)四方面的工作(zuò)應引起我們經管會和公司高層的高度重視(shì)：一(yī)是加大收款力度應成為(wèi)我們下(xià)半年工作(zuò)的重中之重；二是要嚴格控制賒銷行為(wèi)；三是要提高财務(wù)工作(zuò)服務(wù)企業經營管理(lǐ)和風(fēng)險防範的能(néng)力；四要加強安全生(shēng)産、嚴格職工入職培訓。大會審議(yì)通過了(le)孫曙光同志所作(zuò)的半年監事(shì)工作(zuò)報(bào)告。 董事(shì)長孫春光在半年工作(zuò)總結報(bào)告上(shàng)講：集團上(shàng)半年完成總産值占計劃任務(wù)的139.45%，利潤占計劃任務(wù)的164.28%，上(shàng)繳稅金(jīn)占計劃任務(wù)的165.8%，成績斐然，來(lái)之不易，大家付出了(le)艱辛的努力，有一(yī)些(xiē)突出的亮點，如(rú)神州公司今年上(shàng)半年就(jiù)完成了(le)全年計劃産值的90%，利潤完成全年計劃的110.4%，稅收完成全年計劃的122.04%；水建公司上(shàng)半年完成全年利潤的91.48%，完成全年稅收任務(wù)的100.14%。但(dàn)集團内部也(yě)很不平衡，這(zhè)是要值得我們高度警醒和重視(shì)的！各部、委的工作(zuò)總體(tǐ)上(shàng)來(lái)說(shuō)是令人(rén)滿意的，大家恪盡職守、積極工作(zuò)、相互配合，發揮了(le)重要的作(zuò)用。 董事(shì)長孫春光強調：下(xià)半年一(yī)要突出抓好(hǎo)(hǎo)企業深化(huà)改革，二要強化(huà)質量和成本管理(lǐ)，三要積極拓展業務(wù)和銷售市(shì)場(chǎng)，四要強力抓好(hǎo)(hǎo)資金(jīn)回收，五要狠抓安全生(shēng)産，六要加快(kuài)科技創新(xīn)，七要抓好(hǎo)(hǎo)新(xīn)基地項目推進工作(zuò)，八要堅持不懈地抓好(hǎo)(hǎo)一(yī)些(xiē)對集團未來(lái)發展具有戰略意義和重大影響的大事(shì)。 董事(shì)長孫春光号召：全集團要充分(fēn)做好(hǎo)(hǎo)挖掘潛力的文章，大力弘揚“團結、奮進、務(wù)實、創新(xīn)”的楚峰精神，恪守《楚峰商(shāng)訓》企業文化(huà)核心，振奮精神、壓實責任、整饬作(zuò)風(fēng)、頑強拼搏，力争2018年完成全年任務(wù)翻一(yī)番！ 最後，總經理(lǐ)周遠(yuǎn)才在會議(yì)總結時(shí)要求全體(tǐ)幹部職工要明确新(xīn)目标，強化(huà)新(xīn)措施，要把生(shēng)産銷售與資金(jīn)回收有機結合起來(lái)，把企業發展與科學管理(lǐ)有機結合起來(lái)，把資質升級工作(zuò)與培養引進人(rén)才有機結合起來(lái)，把高效優質生(shēng)産與嚴格安全管理(lǐ)有機結合起來(lái)，要上(shàng)下(xià)齊心、群策群力、奮勇争先、隻争朝夕，用汗水和智慧實現(xiàn)2018年新(xīn)跨越，努力登上(shàng)一(yī)個(gè)新(xīn)台階！ 
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